Euronext met ses systèmes à l’heure italienne

Nom du client : Euronext – Département IT market services
Secteur d’activité : Finance de marché / place boursière
Pays : International
Durée du projet : 2020 – 2024
Expertise projet : Business Analyst
Analyse par : Arthur Derderian
Tribu : Finance

Euronext, principale place boursière de la zone euro, poursuit sa stratégie de croissance en 2020. Le rachat de la bourse d’Italie se concrétise et des changements sont à venir. Objectif en vue : migrer le dispositif et les outils italiens au sein du système Euronext. En miroir, également ajuster la technologie Euronext aux spécificités locales. De nombreux projets sont enclenchés et le besoin de soutien sur l’expertise Business Analyst se fait sentir. Le sujet est notamment porté par Devoteam Creative Tech, qui mobilise l’un de ses experts de la Tribu Finance. 

Le challenge : uniformiser les technologies tout en s’adaptant

La bourse italienne exploite à l’époque des technologies issues de la bourse de Londres, un concurrent direct. Il est décidé de les remplacer par Optiq, le système de gestion d’ordres d’Euronext, qui a déjà fait ses preuves et a été adopté par de nombreux acteurs du secteur. Trois axes majeurs vont permettre d’assurer cette transition informatique : renforcer les équipes, s’adapter aux problématiques réglementaires italiennes et mener à bien tous les projets applicatifs connexes à ce changement.

Au-delà d’Optiq, sont incluses au périmètre : une application dédiée aux contrôleurs de marché (suivi en temps réel des bourses), des bases de données permettant le calcul de frais sur les transactions, ou encore une application de reporting. Près d’une dizaine d’applications gravitent en effet autour d’Optiq. Avec des contraintes projet bien spécifiques :

• Des problèmes techniques potentiels : nécessitant de prioriser les tâches selon leur degré de faisabilité et d’intégrer de nouveaux réflexes et habitudes côté business.
  
• Les spécificités du trading en Italie : exemple du « trading after hours » où certains types d’instruments peuvent être utilisés sur des horaires étendus, au-delà des créneaux boursiers officiels.
• Des deadlines de réalisation limitées : les mises en production sont soumises à des contraintes de temps très fortes. Les échéances sont prédéterminées et ne peuvent être reportées.

La solution : un Business Analyst dédié pour un suivi en continu

Arthur Derderian, Business Analyst expérimenté est mobilisé par Devoteam Creative Tech. Il s’inscrit à l’interface du métier et des équipes de développeurs pour fluidifier les échanges et trouver les meilleures solutions. Au cœur de son intervention : analyse du besoin, définition du périmètre d’intervention, challenger le métier sur ses demandes… En résumé, stimuler la collaboration entre le business et les équipes plus techniques.

En fil rouge de cette intervention se trouve le dispositif de calculs de frais qui joue un rôle sur l’ensemble des instruments d’Euronext. Sa mise à jour est prévue en trois temps selon les produits boursiers concernés : equities & ETF, obligations et produits structurés, produits dérivés. La première phase de l’approche a déjà été réalisée avec succès en mars dernier. Les suivantes sont en cours de préparation. Ces volets seront traités en continu jusqu’à la fin du déploiement prévue pour 2024.

En parallèle, l’application de surveillance de marché Euronext est en cours de migration auprès des équipes italiennes qui opèrent désormais sur ce nouvel outil. L’évolution en continu de cette application est également facilitée par le Business Analyst, avec des objectifs clairs : mieux identifier les axes d’intervention, être plus précis dans les demandes, aller plus vite… Un rôle clé pour la bonne tenue de la démarche. Dispositifs d’annulation d’ordres, résolution de problèmes, mise en place d’un mass upload sur des applications de marché… Ses interventions sont multiples.

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« L’intégration des marchés de Borsa Italiana est un projet titanesque pour toutes nos BUs. En tant que Business Analyst, Arthur s’est révélé un interlocuteur clé pour faciliter la collaboration »

Léo Piquée, Head of Project Factory chez Euronext

Résultats : une 1ère phase de migration sans couture qui donne satisfaction

• Aucun incident survenu durant la mise en production
• Réalisation d’une documentation complète from scratch
• Mise en place/adaptation d’une dizaine de calculs de frais
• Une première phase de migration réalisée dans les temps
• Des applications qui donnent satisfaction à leurs utilisateurs
• Une cinquantaine d’utilisateurs actifs (surveillance de marché)

Analyse par Arthur Derderian