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OKR #3 : la culture de l’entreprise bousculée, à bon escient
Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Devoteam Creative Tech, en charge de notre expertise Product...
OKR #2 : prendre le temps d’embarquer toute l'entreprise
Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite...
OKR #1, un contrat social qui transforme la culture de l’entreprise
Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à...
LE PRODUCT OWNER : CHEF D’ORCHESTRE DU PRODUIT
Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article.
LE POSITIONNEMENT DE «L’ASSISTANT SNCF» SUR LE MARCHÉ DU MAAS
Connaissez-vous le MaaS ? Le Mobility as a Service c'est une expérience d'achat et de service en temps réel au cœur de la multimodalité. Une approche qui préfigure le service de transport de demain. Devoteam Creative Tech accompagne e.Voyageurs SNCF dans le développement de son Assistant numérique, porteur de sa future offre MaaS. Un challenge aussi bien design que technologique.
Business Agility : s’adapter, vite, pour rebondir
La Business Agility nous apparaît vitale dans ce contexte 2020 exceptionnel. Elle permet avant tout d'augmenter la réactivité d'une entreprise face à l'évolution des préférences des clients. Par les équipes, celles qui interagissent, qui osent se réorganiser et qui n’arrêtent pas d’apprendre. En créant également de la valeur à toutes les étapes du parcours, appuyé par le bon...
Product x Research : l’union sacrée (#1)
Un produit digital qui marche est un produit qui colle aux besoins de son utilisateur. Pour le Product Manager, s’appuyer sur des données tangibles, fiables et pertinentes est déterminant. C’est là que la recherche utilisateur entre en jeu. Comment faire travailler ces deux expertises complémentaires en bonne intelligence ? Notre analyse appuyée par des retours terrain.
La science des données au cœur de nos expertises
Aujourd’hui, le succès ou l’échec d’un produit dépend de plus en plus de notre capacité à transformer les données disponibles en valeur et en actions concrètes. Grâce à la quantité de données disponibles, nous entrons dans un âge augmenté qui transformera durablement nos modes de travail. Les machines vont nous augmenter par leur capacité...
S’ADAPTER POUR REBONDIR
Depuis plus de 5 semaines, le quotidien de nombreuses équipes, qu'elles soient en Product, Features ou Projet a été drastiquement chamboulé. La situation exceptionnelle que nous vivons impacte le fonctionnement du quotidien des équipes, le pilotage des priorités ou les ambitions produits futures des grands groupes internationaux. Pour comprendre ces changements rapides, rien de mieux que de donner la parole...