La mobilité d’aujourd’hui présente de nombreuses facettes et ouvre de nouvelles voies d’innovation. En particulier le télépéage et ses perspectives d’évolution en termes de digitalisation et de nouveaux usages. Pour nous en parler, Xavier Waquet, Head of Product chez Ulys est l’invité de notre blog.
Le MVP… Un concept relativement récent issu de l'écosystème startup, mais déjà bien inscrit dans le paysage business. Quelle sont sa définition, ses objectifs, ses principaux bénéfices ? Et pour vous Product Managers, quels écueils sont à éviter ? Tentative de réponse dans cet article accompagné de quelques conseils tirés de l’expérience de nos Creative Technologists pour vous aider à...
Le point sur notre approche du Product coaching. Un accompagnement au plus près des équipes pour appuyer la dynamique collective de l‘organisation et ses opérations produit, en continu. Objectif en vue : faciliter vos actions quotidiennes et vous aider à intégrer durablement les savoir-faire de l’approche Produit. Explications et retour d’expérience concret au programme de cet article.
Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Devoteam Creative Tech, en charge de notre expertise Product...
Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite...
Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à...
Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article.
Le DesignOps, loin d’être un buzzword, s’exporte hors des frontières des pure player du numérique et introduit son approche multidisciplinaire partout ailleurs. Comme l’IT, le design a longtemps été cantonné à des fonctions support du business et du marketing. Aujourd’hui, il s’élève au niveau stratégique et s’inscrit dans le processus de décision. Les équipes de développement ont été les premières...
Laboratoires d’innovation, showrooms, formations, concours d’intrapreneuriat… Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont entamé une véritable ruée vers l'innovation. Mais beaucoup d’entre elles, freinées dans leur élan, ont rapidement arrêté leur course au stade des ateliers de créativité et des posts-its, sans pouvoir transformer leurs intentions en réalités tangibles. Comme pour apprendre à courir, il faut d’abord apprendre à mettre...
Nous vous avons déjà parlé préalablement dans ce blog de l’importance d’avoir de bons personas et en quoi c’est un élément plus qu’essentiel, primordial, de la démarche d’un UX designer.
Ce framework de méthodologie Agile a été tout d’abord développée pour garantir la bonne gestion et le développement des produits. Dès le début des années 1990, Scrum a été largement utilisé dans le monde entier notamment pour ses capacités à rechercher des marchés
Depuis ses débuts dans les années 1990, on ne peut que constater que la méthodologie SCRUM s’est répandue dans le monde entier et a connu des changements au fur et à mesure des années qui passent. Il a donc fallu ajouter des sections pour correspondre toujours à l’usage initial de gestion et de développement de produits.
La méthodologie SCRUM est un framework des méthodologies agiles plus classique, qui sert de cadre de travail utile dans le cadre du développement de produits complexes, de leur livraison et de leur maintenance. Il a été créé par deux personnes : Ken Schwaber et Jeff Sutherland qui l’ont développé ensemble et en ont rédigé ensuite un un guide à l’usage...
Qu’est-ce que ce concept ? La méthodologie agile est plus flexible que certaines méthodes traditionnelles en entreprise. En effet, c’est une méthode qui place le besoin du client au centre des priorités des projets. Ce type de méthodologie était initialement mis en place pour les secteurs du web et de l’informatique : au vu de son succès elle a été adaptable à...
1. Définition et organisation Qu-est-ce que le daily stand-up meeting ? Un daily scrum meeting, daily stand-up meeting ou en abrégé \"DSM\", est l\'un des rituels “officiels” organisés de manière récurrente dans le cadre d\'un processus de gestion de projets agile. Il s\'agit d\'une réunion où chaque participant se tient généralement par définition, debout, généralement devant le tableau du sprint...
A l’origine la méthode Kanban (qui veut dire étiquette en japonais) servait à équilibrer la production automobile dans les usines japonaises. Cette méthode permettait de travailler avec un flux tiré.
Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...
Le Lean X est une méthode de travail qui intervient avant la production. Elle est rapide, innovante et collaboratrice. Elle prend en compte les avis des parties prenantes au projet. C’est une réflexion autour de l’utilisateur
Le Design thinking est une méthode de design qui réunit les conditions nécessaires pour stimuler la créativité du début de projet jusqu’à la phase de production.
Le Lean UX est une méthodologie de travail qui consiste à intégrer les parties prenantes du projet dès son lancement et de proposer un MVP (Minimum Viable Product) à la fin de cette phase qui dure généralement entre 1 et 2 semaines. Le seul point négatif c’est qu’il faut mobiliser toute l’équipe afin que ce travail soit le plus efficace...
L'origine d’un conflit peut être variée, mais il provient essentiellement d’un désir. Une personne désire quelque chose qui n’est pas conforme au désir d’une autre personne. La naissance d’un conflit vient d’une non prise en charge rapide des problèmes rencontrés. Le conflit dans une équipe agile est inévitable. Chaque membre s’exprimant, interagissant et exprimant leursdésirs en permanence.
Un projet est un ensemble d’actions à engager dans le but de répondre à un besoin bien déterminé, ce dans un délai précis. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des projets, et la gestion de projet est assurée par le manager. Cependant, les managers sont souvent appelés à déléguer, ce qui leur semble très difficile.
Qu\'est-ce que la rétrospective de sprint ? Définition Dernier rituel agile ayant lieu à chaque fin de sprint, la rétrospective permet aux membres d’une équipe de dresser un bilan de l’itération qui vient alors de se terminer. Comme toute démarche agile, ce rituel s’inscrit dans une optique d’amélioration continue, grâce à différentes méthodes, mais aussi en suivant un déroulement bien...
La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.
Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.
De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.
La méthodologie agile a bouleversé notre façon d’appréhender notre travail ainsi que les interactions entre les membres d’une même organisation. Le Product Owner est un des maillons essentiels au sein d’un environnement agile.
Si les méthodes de gestion de projet agiles, comme Scrum par exemple, ont fait leurs preuves et sont maintenant très répandues dans le domaine du digital, elles ne sont pas toujours faciles à mettre en place.
DevOps est l'ensemble des mesures visant à automatiser les divers processus reliant les équipes de développement et les technologies de l’information (IT).
La transformation digitale d'une entreprise n'est jamais uniforme : il s'agit d'un processus multi-facettes, qui englobe une grande variété de supports numériques, d'outils et de techniques.
Les tâches des membres d’une équipe agile sont si intimement mêlées que les conflits semblent souvent inévitables. De plus, il peut parfois sembler impossible de trouver un compromis qui mettra tout le monde d’accord
Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.
Le product management (PLM) englobe un ensemble d’outils et de techniques visant à maitriser les connaissances relatives à la conception d’un produit jusqu’à son recyclage ou à sa réforme. Cette démarche trouve son origine dans un système plus ancien : la gestion des données techniques (PDM), utilisée par les bureaux d’études pendant les années 90. […]
Une agence spécialisée dans le développement de logiciels est confrontée tôt ou tard à la gestion et à l’amélioration de l’intelligence collective de ses salariés. En effet, en employant des méthodes qui mettent au cœur du projet ses employés, une agence agile se doit de prendre en compte un certain nombre de paramètres afin d’optimiser […]
La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.
Le Minimum Viable Product (MVP) est la version minimale du produit, qui couvre au plus juste le besoin, pour délivrer une valeur utilisateur et permettre le feedback par les premiers clients. Souvent construit en quelques jours et rapidement exposé, le produit bénéficie ensuite d’une logique d’amélioration continue. Le MVP incarne le point de pivot entre […]
Les équipes qui adoptent une méthodologie Agile ne réalisent pas au départ de documentation détaillant toutes les spécifications du projet. Elles rassemblent plutôt toutes les fonctions essentielles et les traitent une à une. L’outil de collecte utilisé est appelé le backlog scrum. Comment donc définir le backlog scrum ? Backlog SCRUM : définition Pour faire simple, l’on peut […]
Destinée aux entreprises désireuses d’améliorer la productivité de leurs équipes, la méthodologie AGILE prend tout son sens au sein d’une agence spécialisée dans le secteur du web et du mobile. La méthode SCRUM est une nouvelle façon de penser la répartition des tâches d’une équipe de travail. Véritable outil pratique, cette méthode de gestion de […]
Depuis 2012, le digital est au cœur de toutes les stratégies des entreprises. Les projets visent à produire des services applicatifs, accessibles sur tous les supports numériques afin de créer un lien direct entre leur cible et leurs produits ainsi que leurs prestations. Les transformations digitales se sont mises en place très rapidement, on a pu constater l’émergence de […]
Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]
La veille en ce qui concerne les méthodes de management de projet est importante et à plus forte raison lorsqu’on fait partie d’une agence conseil spécialisée. Et parmi les méthodes agiles qui ont le vent en poupe en ce moment, on y trouve évidemment les méthodes Scrum et XP à destination des équipes de taille […]
Déploiement progressif des méthodes agiles « Les internautes qui viennent sur le site ou l’application pagesjaunes.fr sont des utilisateurs, pas directement des clients. Nos clients en tant que tels sont les annonceurs qui sont eux-mêmes des utilisateurs », rappelle Karl Smits, Lead UX et UX Designer du Média PagesJaunes. « Nous devons donc […]
Comment procéder si un projet a connu un échec l’année précédente et que vous voulez le relancer dans une démarche UX ? Les membres de la Task-Force ont été invités à travailler sur le sujet, pour identifier les freins et trouver les solutions. L’entreprise concernée travaillait dans le domaine du transport, et développait une […]
Mener un projet UX est une activité passionnante, mais souvent complexe. En tant que professionnels de l’expérience utilisateur, nous avons observé depuis plusieurs années un besoin récurrent de ressources méthodologiques. C’est pourquoi par pur altruisme, nous vous offrons 10 conseils à mobiliser dans vos pratiques. #1 IDENTIFIER LE NIVEAU DE MATURITÉ DE SON […]
On appelle serious game tout jeu dont la finalité première est autre que le simple divertissement, mais également une mise en situation permettant l’apprentissage et/ou la démonstration de principes par le jeu.
La co-création s’est progressivement intégrée dans les stratégies d’entreprises aussi variées que Nike ou Alstom. Lego en reste l’une des figures de proue : le fabricant de jouets danois, cité dans e-marketing en octobre 2015, rappelait que 60% de son offre était renouvelée chaque année. « La co-création est au coeur de la politique d’innovation produit […]
