On reste rarement cantonné à un seul rôle chez Creative Tech. Asmaa nous le prouve avec son implication en tant que consultante en mission, et comme Career Manager, au service de ses collaborateurs… Consultants tout comme elle. Un profil multi-casquettes donc, qui sait jongler entre ses impératifs projet et le temps qu’elle consacre à ses pairs. Elle en...
Construire une vision produit qui a du sens et maintenir son cap stratégique n’est pas une mince affaire… Plus encore lors de la transformation digitale de l’entreprise. Dernier volet d’une série de trois articles sur la vision produit, cette interview nous livre le point de vue de Minh Man CAO, coach agile chez Devoteam. Un retour d’expert...
Tous les chemins mènent au Product Management… En particulier chez Devoteam Creative Tech si l’on en croit le parcours de Natacha, globe trotteuse du digital qui a posé ses valises à Lyon pour rallier notre Tribu Business & Product Management. Elle nous présente sa vision du métier, de la collaboration, et son parcours qui l’a amenée à prendre...
Joan Dercy est notre nouveau Head Of Business & Product Management. Suite à son passage dans l’écosystème start-up, il rejoint la Tribu pour nous faire bénéficier de son expérience sur des produits innovants. Il a à cœur de participer au développement de chacun et de relever les nouveaux challenges auxquels font face nos clients. Il a notamment déjà...
Le Product Management, c’est être agile et se projeter dans le besoin de ses utilisateurs nous explique Inès, PM récemment arrivée chez nous. Elle s’est prêtée à l’exercice de l’interview pour nous parler de son métier et de sa conception du travail d’équipe. En interne comme chez son client, elle s’appuie sur ses collaborateurs pour parfaire ses produits...
Second volet de notre série dédiée à la Vision produit, nous voyons très concrètement dans cet article comment bien démarrer pour la construire. Par quoi commencer ? Quels sont les outils pertinents ? Comment constituer son backlog ? Un contenu qui intéressera les Product owners et Product managers qui souhaitent parfaire leur pratique ou revoir leurs basiques.
Tirer le meilleur de l’intelligence collective est une véritable expertise. Daliane Calvani, coach d’entreprise et spécialiste des dynamiques humaines, nous parle de son métier et de son rôle particulier auprès de ses clients et des coachs produit Creative Tech qu’elle accompagne. Une interview placée sous le signe de l’agilité et du changement. Focus sur un savoir-faire clé à...
Il n’y a pas de succès sur le digital sans une vision produit claire et partagée. Si le principe semble évident, dans les faits, définir et installer cette vision est plus complexe qu’il n’y paraît. Dans quel contexte la définir, en quoi consiste-t-elle, quels en sont les avantages et bénéfices ? La réponse dans ce premier volet d’une...
Chez Devoteam Creative Tech, nous défendons une approche de la conception de produit qui ne laisse rien au hasard et s’appuie sur la voix de vos utilisateurs. Les Designers expérimentés mobilisés pour vos projets digitaux s’engagent au plus près de vos responsables métier et de vos publics pour contribuer à concevoir des produits aboutis, en ligne avec les...
Le point sur notre approche du Product coaching. Un accompagnement au plus près des équipes pour appuyer la dynamique collective de l‘organisation et ses opérations produit, en continu. Objectif en vue : faciliter vos actions quotidiennes et vous aider à intégrer durablement les savoir-faire de l’approche Produit. Explications et retour d’expérience concret au programme de cet article.
Elsa, CPO (Chief Product Officer) chez Creative Tech intervient sur des projets et missions complexes autour des produits de ses clients et de leurs équipes. Elle revient sur son parcours express qui l’a amenée à endosser de nombreux rôles en tant qu’experte digitale autour des processus cœur de métier de ses clients. Découvrez son expérience multidisciplinaire du conseil...
Création de valeur, time-to-market, réduction du risque, innovation… Les atouts d’une approche produit sont nombreux. À l’inverse d’une logique par “projets”, l’approche produit permet d’ajuster dans le temps son périmètre d’intervention en fonction de l’évolution des objectifs business. On vous en dit plus dans notre dernier article de la série « Faire des produits à succès ».
Apprendre d’erreurs que l’on n’a pas encore commises, c’est possible. C’est tout l’intérêt de l’approche pre-mortem. Ce type d’atelier permet de se projeter dans les scénarios les moins favorables pour vos produits, de manière à anticiper. Yassir Bouizi Head of Tech au sein de notre collectif l’a expérimenté. Il livre sa connaissance du sujet et ses conseils sur...
Dernier article de notre série sur les Objectives and Key Results (OKR). Frédéric Nguyen, CPO chez Figaro Classifieds, revient sur le déploiement de cette approche nouvelle au sein de son organisation. Un enjeu culturel clé pour l’entreprise selon lui. Une interview réalisée par Alexandre Cahuzac, Directeur Conseil chez Devoteam Creative Tech, en charge de notre expertise Product...
Objectives and Key Results (OKR), tout le monde en parle, mais comment les déployer concrètement ? Sara Zineddine, coach agile pour Fortuneo revient pour nous sur l'opérationnalisation de cette approche au sein de la banque mobile. L’objectif de ce programme pour Fortuneo : aligner la vision des équipes Delivery sur la stratégie d’entreprise. Suite...
Les OKR - Objectives and Key Results – qui ont fortement contribué au succès de Google, sont bien plus qu'une méthode de suivi d'objectifs. Ils ont une vraie capacité transformative. Cette approche issue des pratiques du management d’Intel est aussi un puissant outil pouvant contribuer à fonder une autre #culture de la performance. Les OKR, plus facile à...
Le Product owner, expert du développement de produit, est un profil clé pour tout projet de création de dispositifs à forte valeur ajoutée : site web, applications mobiles, services,… Facilitateur des équipes agiles en charge du produit, il est également le premier interlocuteur du client, côté métier. Quel est précisément son rôle ? Comment travaille-t-il ? Réponse dans cet article.
La Business Agility nous apparaît vitale dans ce contexte 2020 exceptionnel. Elle permet avant tout d'augmenter la réactivité d'une entreprise face à l'évolution des préférences des clients. Par les équipes, celles qui interagissent, qui osent se réorganiser et qui n’arrêtent pas d’apprendre. En créant également de la valeur à toutes les étapes du parcours, appuyé par le bon...
Un produit digital qui marche est un produit qui colle aux besoins de son utilisateur. Pour le Product Manager, s’appuyer sur des données tangibles, fiables et pertinentes est déterminant. C’est là que la recherche utilisateur entre en jeu. Comment faire travailler ces deux expertises complémentaires en bonne intelligence ? Notre analyse appuyée par des retours terrain.
Des débuts d'internet à la pointe du digital d'aujourd'hui, Manuel avance au gré des évolutions technologiques et de ses envies. Passé du développement à des fonctions technico-commerciales et de direction de projets, il nous révèle comment il a contribué à lancer et faire vivre l'aventure Tech au sein de Devoteam Creative Tech. Des débuts en mode start-up aux nouvelles frontières...
Chez Devoteam Creative Tech, nous avons la conviction que l’intégration des data scientists aux équipes de développement produit est central dans la réussite de la mise en production d’algorithmes d’IA. Ces profils compétents, curieux et inventifs amènent les compétences nécessaires pour faire de la donnée le rouage essentiel de la performance du produit et d’une expérience utilisateur remarquable. On vous...
Être spécialiste ce n’est pas faire qu’une seule chose. Stéphane Leprince tête de pont du pôle Product Management, nous le prouve. En touche-à-tout il a gravi les échelons et s’est affirmé comme leader enthousiaste de nos communautés d’experts et de la Creative Tech. Il nous parle de lui et de son expérience chez Devoteam Creative Tech.
Depuis plus de 5 semaines, le quotidien de nombreuses équipes, qu'elles soient en Product, Features ou Projet a été drastiquement chamboulé. La situation exceptionnelle que nous vivons impacte le fonctionnement du quotidien des équipes, le pilotage des priorités ou les ambitions produits futures des grands groupes internationaux. Pour comprendre ces changements rapides, rien de mieux que de donner la parole...
Les choses peuvent aller très vite quand on est porté par la passion. À 32 ans, Nicolas Marone qui a démarré comme solopreneur dans l’informatique se hisse à la tête du pôle développement mobile de Devoteam Creative Tech. Il se tourne vers son passé pour mieux nous raconter l’avenir de l’agence, sa vision pour son équipe, et partager son parcours...
Depuis ses débuts dans les années 1990, on ne peut que constater que la méthodologie SCRUM s’est répandue dans le monde entier et a connu des changements au fur et à mesure des années qui passent. Il a donc fallu ajouter des sections pour correspondre toujours à l’usage initial de gestion et de développement de produits.
A ne surtout pas négliger, le rôle du Scrum Master est crucial. Ainsi, il est idéalement chargé des lourdes tâches de promouvoir et supporter Scrum, tel que le framework a été défini au commencement.
Le besoin du client au centre du projet La Méthodologie agile est très pratique et utilisée aujourd’hui, en effet, cette méthode est à la base utilisée pour tous les projets de développement web. Vu son efficacité, il a été décidé d’élargir son champ d’action, dans tout secteur. On parle d’agilité car c’est une méthode qui s’adaptera au besoin du projet...
L'origine d’un conflit peut être variée, mais il provient essentiellement d’un désir. Une personne désire quelque chose qui n’est pas conforme au désir d’une autre personne. La naissance d’un conflit vient d’une non prise en charge rapide des problèmes rencontrés. Le conflit dans une équipe agile est inévitable. Chaque membre s’exprimant, interagissant et exprimant leursdésirs en permanence.
Les problématiques de la gestion de projet sont, le plus souvent, liées à des contraintes de temps et d'organisation. La plupart des conseils que vous lirez sur le sujet tendront ainsi à vous faire gagner du temps pour améliorer votre productivité. Mais qu'en est-il des périodes creuses ?
Dans le cadre de la gestion de projet, l'un des facteurs les plus délicats à appréhender reste assurément la bonne entente entre toutes les composantes humaines de l'équipe.
La réussite de votre projet professionnel dépend en majeure partie de la compétence et de la cohésion de votre équipe. D’où l’importance de bien choisir chaque intervenant.
Les vacances d’été arrivent à grands pas et tout le monde profite de cette période pour s’éloigner un peu du monde du travail. Cependant, il est toujours important de s’assurer du bon déroulement des tâches en entreprise.
De plus en plus d’entreprises veulent “être agiles”, ou du moins utiliser la méthodologie agile pour gérer leurs projets informatiques, entendant de part et d’autre les bénéfices et l’efficacité que procure cette méthodologie.
Si les méthodes de gestion de projet agiles, comme Scrum par exemple, ont fait leurs preuves et sont maintenant très répandues dans le domaine du digital, elles ne sont pas toujours faciles à mettre en place.
Les tâches des membres d’une équipe agile sont si intimement mêlées que les conflits semblent souvent inévitables. De plus, il peut parfois sembler impossible de trouver un compromis qui mettra tout le monde d’accord
Une équipe agile n'est pas une équipe comme les autres et aucune agence spécialisée dans le développement à partir de méthodes agiles ne dira le contraire.
Une agence agile est souvent composée d'un certain nombre d'experts et doit conjuguer leurs efforts dans toutes les étapes du projet pour le mener à sa réussite.
Une agence spécialisée dans le développement de logiciels est confrontée tôt ou tard à la gestion et à l’amélioration de l’intelligence collective de ses salariés. En effet, en employant des méthodes qui mettent au cœur du projet ses employés, une agence agile se doit de prendre en compte un certain nombre de paramètres afin d’optimiser […]
La formation d’une équipe habituée à travailler selon les méthodes agiles ne s’improvise pas et demande des connaissances poussées dans l’agilité. Ici, nous verrons que la technique, bien que nécessaire, ne suffit pas et qu’il est important de développer un vrai état d’esprit.
Destinée aux entreprises désireuses d’améliorer la productivité de leurs équipes, la méthodologie AGILE prend tout son sens au sein d’une agence spécialisée dans le secteur du web et du mobile. La méthode SCRUM est une nouvelle façon de penser la répartition des tâches d’une équipe de travail. Véritable outil pratique, cette méthode de gestion de […]
La gestion de projet agile par le biais de méthodes telles que Scrum sont à la source de la productivité des équipes de développeurs. Les règles pour mettre en place Scrum sont plutôt strictes et ne laissent pas énormément de place pour l’improvisation, et pourtant dans certains cas, il est nécessaire pour les besoins de […]
Une agence agile est une agence conseil spécialisée dont les méthodes de développement sont tournées vers deux objectifs majeurs avec en premier lieu la satisfaction du client par le biais d’une forte adaptabilité au changement. On trouve ensuite la satisfaction de l’équipe par le biais d’un management participatif. Le pilotage agile des projets par le […]
Le pilotage agile, même s’il est adapté à la flexibilité du projet et qu’il permet pour une agence conseil spécialisée de gagner en efficacité, n’est pas sans problème. En effet, on peut considérer qu’à partir du moment où une agence agile utilise le facteur humain, ce facteur peut semer progressivement le chaos et ainsi réduire […]
On appelle serious game tout jeu dont la finalité première est autre que le simple divertissement, mais également une mise en situation permettant l’apprentissage et/ou la démonstration de principes par le jeu.
